H&M Group a raportat o creștere a vânzărilor nete de 3% în coroane suedeze în primul trimestru financiar (1 decembrie 2024 – 28 februarie 2025), până la 55,333 milioane SEK, echivalentul unei creșteri de 2% în monedă locală. Această evoluție vine în contextul reducerii cu aproximativ 3% a numărului total de magazine faţă de perioada precedentă, pe fondul unei strategii de optimizare a portofoliului. Vânzările online au continuat ascendent, reprezentând în jur de 30% din total.
Profitul operațional al H&M s-a redus semnificativ
Profitul brut s-a situat la 27,169 milioane SEK, reflectând o marjă brută de 49,1%, sub nivelul de 51,5% din anul anterior. Contractarea marjei a fost influențată de factori externi nefavorabili, majorări de costuri de achiziție, discounturi mai frecvente și investiții în oferta pentru clienți. Cheltuielile de vânzare și administrare au fost de 25,938 milioane SEK, un nivel similar cu cel de anul anterior; drept urmare, profitul operațional s-a redus semnificativ la 1,203 milioane SEK, înregistrând o marjă operațională de 2,2% față de 3,9% în T1 2024.
Fluxul net de numerar din activități de exploatare a crescut la 4,201 milioane SEK, de la 3,967 milioane anul precedent. Grupul dispunea de 16,578 milioane SEK în numerar și echivalente și de 17,892 milioane SEK ca facilități de credit neutilizate, totalizând o lichiditate de 34,470 milioane SEK, în scădere de la 38,710 milioane SEK în aceiași perioadă a anului trecut. Fluxul de numerar net al perioadei a fost negativ (~‑577 milioane SEK), influenţat de creșterea capitalului de lucru și investiții.
Problemele privind lanțul logistic nu s-au limitat doar la costuri, ci au afectat și stocarea și livrarea mărfurilor. Valoarea stocurilor la final de februarie a fost de 41,008 milioane SEK, +9 % față de anul anterior (+11 % ajustat valutar). Creșterea a fost explicată prin costuri mai mari de achiziție și timpi de transport extinși, în special din cauza întârzierilor din Regiunea Mării Roșii. Capitalul de lucru operațional a urcat la 19,609 milioane SEK comparativ cu 18,282 milioane anul anterior. Discounturile mai frecvente au fost folosite parțial pentru a evita acumularea excesivă, însă presiunea asupra marjelor persistă.
H&M avea nou 125 de magazine mai puțin ca anul trecut
La 28 februarie 2025, portofoliul H&M cuprindea 4,213 magazine fizice, în scădere cu 125 de unități (-3 %) față de aceeași dată în 2024; pe parcursul trimestrului s-au deschis 8 magazine și s-au închis 48. Investițiile în magazine continuă – fie prin reconstrucții, fie prin modernizări digitale – cu sprijinul remodelării portofoliului prin renegocierea contractelor de închiriere, realocarea spațiului și adaptarea la cerințele clienților locali.
„Vânzările au crescut, iar îmbunătățirile pe segmentul de produse și revigorarea colecțiilor pentru femei dau semne pozitive”, a spus Daniel Ervér, CEO H&M. El a subliniat că optimizarea ofertei omni-channel, inclusiv integrarea digital-fizic și extinderea magazinelor digitale, a fost bine primită. Deși rezultatele au fost „mai slabe decât planificaserăm” pentru această perioadă, compania rămâne încrezătoare. Îmbunătățirile prevăzute în al doilea trimestru ar trebui să atenueze presiunile de marjă cauzate de factori externi.
H&M monitorizează atent evoluția tarifelor impuse de administrația Trump – Ervér atrăgea atenţia în martie că aceste tarife vor crește costurile pentru consumatori americani, iar CFO-ul Adam Karlsson a confirmat tendinţa de creștere a prețurilor în SUA, odată cu adoptarea unor strategii regionale de aprovizionare. Strategia companiei a vizat însă scăderea prețurilor produselor H&M cu 3% în medie pe piaţa americană, spre deosebire de competitorii care au majorat preţurile, în scopul creșterii cotei de piață.
De asemenea, H&M a accelerat strategia de aprovizionare regională, reducându-și dependența de manufacturare din China prin orientarea către alte piețe precum Bangladesh, Turcia, Egipt, Maroc și America Centrală, pentru a diminua riscurile tarifare și pentru a scurta lanțurile logistice.
